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Tweetdeck, Seesmic, Hootsuite: Quel Business Model?

Twitter ne fera pas de business sur l’application

Twitter a révélé successivement deux stratégies de monétisation: les promoted trends, qui consistent à afficher un lien sponsorisé dans la liste des 10 sujets qui font l’actualité et les promoted tweets, qui sont des courts messages sponsorisés apparaissant dans les recherches sur Twitter.

Que l’on estime ce business model crédible ou non, il démontre toutefois la volonté de Twitter de monétiser les messages et non pas la plateforme. Même si Twitter voit son outil natif concurrencé par une myriade d’applications, son API processe encore 100% des tweets. La stratégie de Twitter étant le tweet sponsorisé, la plateforme représente une source de coûts et non une source de revenus.

Dès lors, il est inutile pour Twitter de chercher à restreindre son API comme Google ou Facebook pourraient le faire. Au contraire, Twitter a intérêt à voir se développer un écosystème de clients externes gratuits qui participeront à augmenter le nombre d’utilisateurs et donc l’impact des tweets sponsorisés. Tout cela à coût zéro pour la société.

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Où en est le business model de Twitter ?

Les choses pourraient se préciser assez rapidement…

Le lancement il y a quelques jours de la nouvelle interface s’apparente toutefois à un repositionnement stratégique. Le Twitter nouvelle génération offre un confort d’utilisation beaucoup plus important que la version précédente (j’aurai l’occasion de revenir plus longuement sur ces changements dans les prochains jours). A travers cette mise à jour, Twitter cherche à développer le temps passé sur le site. En particulier, il s’agit de récupérer les utilisateurs de Twitter qui s’étaient tournés vers les clients Twitter (Seesmic, TweetDeck….), des solutions jusque-là plus performantes que le site officiel.

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