le business model de la bulle

Donc, parler de bulle 2.0 dix ans après la bulle 1.0 ne me semble pas ridicule. Les mécanismes sont les mêmes : surestimation des revenus à venir (publicité, commissionnement), prime au premier entrant sans réflexion sur les barrières construites (faibles, contournables), aveuglement sur le caractère supposé fixe des couts opérationnels, IPO et levées de fonds des firmes !

Alors, s’il y en a qui doivent se frotter les mains, ce sont les majors du digital : Apple, Google et Microsoft (sans ordre) qui ont l’avantage d’avoir à la fois un business model éprouvé et une trésorerie abondante. Ils pourront, une fois la bulle percée, racheter ces acteurs à bon compte, ou reprendre certains business …

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Connaissez-vous la machine à créer des business-models

La proposition de valeur qui est offerte au marché
Le(s) segment(s) de clients que vous adressez avec votre proposition de valeur
La communication et les canaux de distribution utilisés pour atteindre vos clients et leur offrir votre proposition de valeur
Les relations établies avec vos clients
Les ressources clés dont vous avez besoin pour rendre votre business model faisable
Les activités clés nécessaire pour implémenter votre business model
Les partenaires stratégiques et leurs motivations pour participer à votre business model
Les flux de liquidités générés par votre business model
Les coûts de structure du fonctionnement de votre business model

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