Connaissez-vous la machine à créer des business-models

Connaissez-vous la machine à créer des business-models

La proposition de valeur qui est offerte au marché
Le(s) segment(s) de clients que vous adressez avec votre proposition de valeur
La communication et les canaux de distribution utilisés pour atteindre vos clients et leur offrir votre proposition de valeur
Les relations établies avec vos clients
Les ressources clés dont vous avez besoin pour rendre votre business model faisable
Les activités clés nécessaire pour implémenter votre business model
Les partenaires stratégiques et leurs motivations pour participer à votre business model
Les flux de liquidités générés par votre business model
Les coûts de structure du fonctionnement de votre business model

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